Bercita-cita Menjadi CEO

Bercita-cita Menjadi CEO

Bercita-cita Menjadi CEO

Bercita-cita Menjadi CEO : Persepsi umum di wilayah ini adalah bahwa CEO adalah individu yang beruntung yang duduk di puncak struktur organisasi, menikmati paket eksekutif yang baik dengan wewenang untuk memerintahkan orang lain, mempekerjakan dan memecat sesuka hati. Kenyataannya tidak bisa jauh dari kebenaran.

Persepsi seperti itu sayangnya didorong oleh fakta bahwa banyak CEO dipilih bukan berdasarkan prestasi tetapi karena hubungannya dengan pemiliknya. Kenyataannya adalah bahwa keberhasilan atau kegagalan organisasi mana pun dapat dengan mudah dikaitkan dengan kepemimpinannya, dengan CEO di kursi kemudi; pembiayaan, sumber daya manusia, operasi, penjualan dan pemasaran, strategi, budaya, kepatuhan terhadap peraturan keselamatan, dll. Ini termasuk campuran tantangan kepemimpinan yang perlu dia miliki, serta jaringan dan hubungan yang perlu dia bangun.

Tugas CEO adalah apa yang sebenarnya dia lakukan sementara tanggung jawab CEO adalah apa yang dia delegasikan, meskipun beberapa tanggung jawab yang tidak dapat didelegasikan termasuk penciptaan budaya perusahaan, membangun tim manajemen senior. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Tren kepemimpinan yang dikagumi telah beralih dari karakteristik yang lebih “I-sentris” ke yang lebih “kita-sentris”. Salah satu karakteristik yang terus menjadi penting selama berabad-abad adalah “kejujuran”.

Menjalankan perusahaan – menjadi CEO – adalah pekerjaan dengan tanggung jawab yang luar biasa. Tugas utama CEO adalah menetapkan strategi dan visi yang mencerminkan aspirasi Direksi. Reed Manning, Spa & Salon Namun; manajemen senior dapat membantu mengembangkan strategi; CEO pada akhirnya adalah orang yang mengarahkan organisasi menuju kesuksesan; termasuk pasar untuk bersaing, siapa yang harus bersaing, lini bisnis untuk terlibat.

CEO menetapkan anggaran, membentuk kemitraan, dan mempekerjakan tim untuk mengarahkan perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan organisasi.

Tugas kedua adalah membangun budaya perusahaan dengan nilai-nilai yang jelas, dengan mempertimbangkan bahwa dia oleh semua pemangku kepentingan sebagai panutan. Pekerjaan sebenarnya dilakukan oleh orang-orang yang sangat dipengaruhi oleh budaya dan etika organisasi, organisasi yang kurang profesional dapat mempengaruhi kepercayaan dan produktivitas di antara tenaga kerjanya, juga dapat mengusir talenta atau berkinerja tinggi, yang memiliki kebebasan untuk memilih pekerjaan mereka. tempat kerja.

Meskipun budaya dibangun dengan banyak cara, CEO menetapkan aturan, karena setiap tindakan mengirimkan pesan budaya; misalnya etika dan nilai-nilainya menentukan nada, kode berpakaiannya mengirim sinyal tentang seberapa formal tempat kerja, tanggapannya terhadap kegagalan mengirimkan sinyal tentang pengambilan risiko, dan siapa yang dia beri penghargaan membentuk budaya dengan kuat.

Misalnya, kegagalan CEO untuk menghargai upaya dan kerja keras timnya di bawah jam kerja yang sulit dan tidak sosial dapat ditafsirkan sebagai kurangnya perhatian, dan selanjutnya dapat membuat tim enggan bekerja keras, atau mengurangi kesediaan mereka untuk bekerja di luar jam kerja. Pujian dan dorongan CEO kepada tim atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik dapat menginspirasi dan memotivasi sementara diam mungkin memiliki hasil yang berlawanan.

Tugas ketiga adalah membangun tim, saat CEO merekrut, memecat, dan memimpin tim manajemen senior. Mereka, pada gilirannya, mempekerjakan, memecat, dan memimpin seluruh organisasi. CEO memiliki wewenang untuk merekrut talenta dan memecat yang tidak berkinerja. Dia menyelesaikan perbedaan antara anggota tim senior dan membuat mereka bekerja sebagai tim menuju tujuan bersama. Dia menetapkan arah dengan mengkomunikasikan strategi dan visi.

Jika visi menentukan ke mana arah perusahaan, nilai menentukan bagaimana perusahaan berencana untuk mencapainya. CEO menyampaikan nilai melalui tindakan dan reaksi. Perhatian terhadap kualitas mengirimkan pesan untuk menghargai kualitas. Orang-orang mengambil petunjuk tentang nilai-nilai interpersonal—kepercayaan, kejujuran, keterbukaan—dari tindakan CEO juga.

Tugas keempat CEO adalah alokasi modal, karena ia menetapkan anggaran di dalam perusahaan. Dia mendanai proyek-proyek yang mendukung pelaksanaan strategi. Dia mempertimbangkan dengan cermat pengeluaran utama perusahaan, dan mengelola modal perusahaan, dengan menunjukkan pengembalian investasi yang baik. Sementara beberapa CEO tidak menganggap diri mereka ahli keuangan, keputusan merekalah yang menentukan nasib keuangan perusahaan.

Pada akhirnya, kinerja CEO dinilai dari pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas organisasi yang dipimpinnya dan oleh tingkat kepuasan dewan direksi/investor yang ia layani.

Mengingat hal di atas, investor dan anggota dewan harus sangat selektif ketika membuat penunjukan penting seperti itu, karena dapat membuat atau menghancurkan organisasi. CEO saat ini perlu menetapkan prioritas mereka dengan benar dan menjadi panutan bagi karyawan dan manajemen mereka. Individu yang bercita-cita tinggi perlu menghargai apa yang diharapkan dari CEO dan mempersiapkan diri mereka sesuai dengan itu, saat mereka maju menuju posisi tertinggi.

Nasihat untuk Calon CEO

Menjadi CEO memiliki daya tarik yang panas. CEO memiliki kekuatan, dan terkadang orang ingin menjadi CEO karena mereka mencari kekuatan dan pengaruh. Penting bagi orang untuk mencari jiwa dan bertanya pada diri sendiri, “Mengapa saya ingin menjadi CEO?” Jika Anda memiliki bakat untuk memimpin organisasi besar dan jika Anda memiliki ide untuk produk, layanan untuk dibawa ke pasar, maka CEO adalah jalur karier yang luar biasa. Memahami motivasi sendiri adalah penting dalam proses.

Orang yang bercita-cita menjadi CEO perlu memahami kebiasaan pikiran mereka sendiri, dan apa yang membuat orang turun atau naik. Menjadi baik secara teknis saja tidak cukup – bagaimana seorang pemimpin berinteraksi dengan orang lain, mempengaruhi mereka dan mengeluarkan potensi dalam organisasi dan bisnis yang membuat perbedaan antara CEO yang baik dan CEO yang hebat.